来源：企业管理部 2024-01-13 关键词： 规范与准则
一、评价小组。（专家组-组长、组员；企业组-副组长为企业高层负责人、组员为生产厂长、节能、环保、采购、库管、质检、办公室等）。
二、会前会。（组长发言）指导思想，评价说明，评价规范、评价准则。（副组长讲话）部署工作，组织材料，现场查看。
三、现场查验。从源头开始，原材料储存、货物存放等，生产车间、工艺流程、生产条件、加工间、卫生环境、用能情况（水、蒸汽、电力、油料等），废弃物存放、处置要求，废旧物资综合利用等查验工作。
四、资料核对审核。
1、原材料供货清单（名称、型号、批次、材料成分、供货数量、生产日期）。
2、相关文件（相关部门批复文件，有利于生产、环境、质量、健康、节能、降碳、检验等相关证书、）。
3、资源材料（水资源消耗统计表、电力消耗统计表、蒸汽消耗统计表、柴油汽油消耗统计表、清洁能源利用统计表）。
五、会中会。资料审核、现场查看、材料比对等事项完成，即可召开评分讨论会（依据企业产品资料查验、现场审查、数据比对等）。严格按照“评价规范、评价准则”给予打分。
六、会后会。由组长、副组长共同组织，组长给予所有人员配合工作高度评价，讲出企业存在的不足，给出合理化优化建议，提升各项能力。企业负责人最后总结。
七、本次评审任务完成。
审核员工作流程起草人：刘景春 高峰
